紧密抓好国有企业三项制度改革，有序推行职业经理人政策实施是我党、我国、我省站高谋远、放眼大局、结合实际的有力举措，更是上级主管单位进一步提振国企市场竞争力、创新力、影响力的创新手段。站在奋战“十四五”、建功新时代、攻坚“336”目标的全新战略起点，以切实方式把握好、助力好、推动好三项制度改革，对激发国企高质量发展内生动力，冲破阻碍深改的前行壁垒具有决定性作用。
纵观商业集团振兴奋进史，作为深耕商贸流通产业，面临激烈市场竞争，背负较重历史包袱的传统国企，如何在短时内追赶上四川商投“爆发式”前行步伐，怎样在运营中把握住业务转型升级关键契机，成为我司求真务实谋发展，真抓实干求跨越的首要使命；成事之要，关键在人，面临新标准、新要求、新环境，尽快建立起勤恳作为、坚毅担当、能力卓越的高素质人才队伍，迅速探索出干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的高质量用人体系已势在必行。
近年来，四川商投旗下商业集团深入贯彻“双百行动”有关精神，全力对标企业高质量发展要求，以断臂止血的毅力、敢立潮头的勇气深入推动用人体系改革，并从建立现代企业管理制度入手，自上而下形成了成效显著、覆盖全面、碰硬较真的人员招录、绩效管理、干部晋升新格局，落地探索出以目标考核为前提，以岗位责任为基。猿て谛约だ贫任Ｕ系“活力激发”新机制。得益于此，集团前行速度不断加快，各条线工作能力、综合水平应势提高。2020年，面对极其严峻的新冠疫情防控态势，国内省内商贸市场先后出现较大波动，即便在这一环境下，我司仍依靠坚实的绩效考评机制，在确保经营压力传导到位基础上，稳步实现了收入利润双增长，公司资产收益率亦随之达到历年最高峰值。
一、把好“严”字关，用一个制度践行改革核心要求，让经营成果成为决定干部“票子”“帽子”的重要因素。
在三项制度改革过程中，商业集团率先结合自身需求，创新推行了“红黄牌”考核机制，有效将管理向更及时、更精准、更逗硬推进。相关细则根据下属单位具体情况，分别建立指标各异、维度不同的综合评价体系，通过突出商贸类企业重年度利润完成，项目类企业重周期收益的考核导向，达到务实引导、准确策动下属企业高效运行的总体目的。具体实施过程中，着重围绕实际，对“季度累计利润总额亏损”、“关键项目节点或考核目标出现重大偏差”的下属单位“亮牌”，并按照“利润共享、责任共担”原则，对机构负责人及经营班子成员薪资、绩效进行惩扣。季度考核被亮“红牌”的，按程序对其负责人给予降薪、降职、免职处理，问题严重者直接解除劳动合同，并追究相关责任。通过持续完善市场化业绩考评机制，贝斯特全球最奢华8888有效激发了企业奋进前行的内生动力，有序提振了职工当担作为的个人信心，为实现“双126”宏伟目标提供了基础保障。
二、把好“用”字关，用一个体系落实改革基本任务，以市场化机制彻底医治“铁工资、铁饭碗、铁交椅”痼疾。
深入推行“外部引进+内部遴选”的人才发掘双引擎模式，在始终坚持市场化招聘和全员契约化管理基础上，着力加强集团本部中层及以上干部队伍、下属子公司管理团队的结构化配置。同时，严格按照“三项制度”改革要求，打通人才纵横向调配通道，综合运用岗位竞聘、内部遴选、末位淘汰等手段实现能者上、平者让、庸者下，增强全员竞争意识、危机意识。另从制度建设入手，不断健全完善正向激励、容错纠错机制，有效激发各级干部“善谋事、善干事、善成事，敢作为、会作为、有作为”的干事创业热情，助推职工素质向能力过硬迈进。2020年，我司共市场化选聘中高级人才12人，实现了集团内部高级管理人员、中层干部常态化“起立坐下”。
落实改革重在以上率下，重在深入推进，重在一以贯之。三级企业是负责执行集团战略的关键载体，更是承接实际经营任务、应对严酷市场竞争的前端“火线”。因此，一线指战员必须以高度的政治执行力与敏锐的市场洞察力，实现“躬身入局带队伍”“担当作为谋发展”“进退去留听招呼”三个要求。今年以来，为彻底激发下属单位活力，商业集团始终抓实“开放用人体系”、“统筹激励措施”等重点工作，并以对标市场、放眼未来、服务发展为纲，认真探索、实践职业经理人制度，全力推动相关负责人具备对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁五种特质。截至目前，依靠“双引擎”模式引进、提拔下属单位高管5人，吸引了一大批能力佳、意识强、水平高的青年才俊应聘我司，集团下属省食品公司市场化选聘的首任总经理张玉强同志就是其中一员。作为一名具有多年党政机关工作经验的领导干部，他毅然放弃世人眼中的“金饭碗”，积极投身到商投集团探索新式产业集合生态圈的大军中来，到任后，他认真执行上级决策，坚决扛起治企责任，以良好的思想意识迅速换身份、变角色，全力把现有经验转化为谋经营、抓落实、强管理的基础保障，并取得一定的成绩。对于今后如何履职，张玉强表示，将加强业务学习和多方沟通，继续在“塑造企业形象，打造特有品牌”“巩固优势产业，培育新兴项目”“紧盯目标任务，推动工作落地”上用功夫，带领经营班子和干部职工一道，为集团跨越发展贡献坚实力量。
改革从制度层面开辟了符合时代的前行路径，从实操层面创建了对标需求的管理体系，从成效层面保障了国企进人、用人规范化，切实抓住了国企体系改革、创新驱动的“牛鼻子”，真正从职工个人认知、机构干事能力、团队综合水平三个维度，冲淡了“铁饭碗”思维，解决了“庸懒拖”问题，体现了“高质量”要求，为国有企业继续引领市场经济走向，持续服务“十四五”发展大局，贡献了激浊扬清的重要力量。未来，贝斯特全球最奢华8888将紧跟商投集团改革发展步伐，积极创新现有机制措施，用更强担当、更优手段、更实举措不断深化改革力度，推动自身发展动能持续向好转化。将牢牢把握“十四五”时期各类市场机遇，以现有规划为导向，继续狠抓改革，努力开拓创新，力争在百舸争流的时代大潮中，做一艘激流勇进的商贸旗舰。
